成全
看看镜子里的自己，越发的喜欢自己，喜欢自己的眉宇间，喜欢自己的微笑，喜欢专注聚焦又有点傻气的自己，喜欢为了爱可以付出一切不计回报的自己，喜欢满腹自信又有一小点魄力胆量的自己……
或许，对自己有太多的喜欢，才赋予了自己更多的自信吧！

在西湖，朋友给我拍的照片，我很喜欢。并不是因为照片里的我多美，照片里的西湖多美，而是拍照时的情景、拍照时的心情以及拍照的人凝固在心底里的一种三维空间体的固化而血肉的记忆吧！
想念与期盼是隐约可见的那种，或许人与人之间永远无法完全达到一种融合吧！男人不屑于表达内心的感受，女人又羞于表达底里的声音。所以成年人的世界，一直距离，而又断续牵挂！
这不仅让我想起，老教授教育小孩子的故事，讲台桌前的玻璃杯里，装满了鹅卵石，还可以装得下小石子，装得下细沙，装得下水……
自我与自我的和谐，自我与伴侣的磨合，自我与朋友，自我与家人，自我与身边的环境……
总有一个鹅卵石到水的轻重缓急和先后顺序，只要再去动脑筋挖空心思去做，中间总能找到缝隙来。关系永远有缝隙和空缺，又永远可以彼此填充与接近。
我并不是一个贪婪的孩子，但总会有一点点蹂躏自尊的疼痛，与面对自己幸福在何方的茫然，只是心怀感恩忙忙碌碌的赶路。
已经过完2009年的整整第一个季度了，松松气，给自己打上一个完满的句号。因为每天每时每刻，都做到了全力以赴。但终究不能打上一个满意的100分，因为深刻的意识到自己还有很大很大的成长空间。全家人，远望着远方的儿女，期盼着远方的喜讯。
从过完年开始回想，翻开行动日志看到了自己行走的每段艰辛坎坷而又充实温馨的路……
（一）
早在08年年底，林老师的养生课程中，认识了曹银远大哥、向汝发大哥、殷作钊大哥。过完年，上班的第三天，我便邀请了曹银远大哥来公司参加晨夕会的学习。曹大哥，是属于草根派的企业家，农家出身曾摸爬滚打在水果行业，由小到大，由打工变为老总。在他身上看到的是质朴的专注与执着，乐观与勤奋与他夕夕相伴。后来的后来，听说了他与嫂子从老板到倾家荡产，却义无反顾的重头再来开拓事业的普通而不平凡的故事。
在不同的阶段，伴侣之间也会发生很多不理解与隔膜。感谢曹大哥的信任，他很坦然的把他的苦恼与困惑，向我诉说。最近的日子，见到嫂子，是一个年轻貌美，聪明能干的女子。在经营企业的过程中，两人同甘共苦，渡过了最艰难的岁月，02年至08年创业的六年来，两个人是齐心协力的。或许，生活已经开始富足，事业开始一天天变大，两个人的成长历程也发生了一些曲折和迂回。
当两个人不段对同样的事情发生分歧，价值观不同的时候，很容易就会争吵，及无休止的辩论。这是典型的中国民营企业的特点，做大做强的过程中，要牺牲很多很多东西。比如，相濡以沫的过往的亲昵，同商共量的过往的眷顾，并肩作战的过往的陪伴……
等事业开始一点点做大的时候，两个人便开始了老鹰重生的艰难之旅，或许事业像个孩子一天天长大，而我们已开始一点点力不从心，开始无法驾驭他茁壮的成长的速度……
一个老鹰（曹大哥）已经开始了老鹰的重生之旅，大量的学习，不断的进取改变自己的思维模式以及经营思路。两个人之间不能够达到同进同战，或许只是因为一次误解，一次不彻底的沟通……
相信他们事业能够蒸蒸日上，更加红火，真正的达到事业生活身心灵合一，并能够找到创业时的激情与亲密。
跑到他们的其中一家连锁店，角角落落抓拍了一通……
真心期待，赢利模式与教导模式能够帮助到他们把事业做到更强更棒，真正成为一对教导型的企业家。
一切的障碍来自于无知，一切的结果来自于努力。
我想我可以成为一个用心的老师，他们可以成为一个有格局的领导人……

（二）
二月，真的带给我很多的惊喜，良春表哥也报名教导模式成为了我的表哥。
2月13-15日，第31期教导模式紧锣密鼓的开课了，我来了四个学员，朱树俊，陈良春，邬再平，孙献纲。
他们的一个个到来，让我不禁泪流满面，每一个人背后，都有一个迂回曲折而又用心快乐的过程。从无休止的拒绝，从开始一点点感谢我的文字与短信，从开始告诉我通讯地址，从开始寄出我用心写的每一个字的文章和资料，从开始阅读我的文章，从开始一点点认可我，从开始答应我去拜访，从开始半信半疑又有点感动的走进课堂……
24期教导模式，我做助教，可惜130位学员，没有一个是我的学员，那时的我，给我的客户发了长达11条的短信。我就暗自下了决心，以后的每一期我要让我的学员翻倍增加，我要推动这份有爱的事业，我要让大江南北都有我的教导模式学员的足迹。
刚开始或许是忙碌的自信与渴望，接下来就是大量的行动，不断不断的努力。因为我知道，在这个生存压力极大的上海，我什么都没有，唯一有的就是勤奋勤奋不断的勤奋。
（三）
2月28日，应朱树俊表哥的邀请，我去给上海义文机电有限公司的中高层做了一场一整天的培训。表哥对我并不是特别的信心，他还有很多的顾虑，说了很多企业内部的消极的情况。但是我是出奇的自信和平静。

最后的学习的效果是出乎我的期望的，这是一家研发、采购、生产、销售为一体的制造型企业，参加学习的都是企业的中高层。有着多年经验的各位同仁，听一个23岁的我讲课，最后还达到了孩童般的投入与全力以赴，真的是喜出望外的。
我引入的只有几个教导模式的工具，晨夕会和行动日志，听说他们运用的很好，四大管家和鹰王鹰后的选举，使得他们的学习和工作比拼的热潮进入一个又一个的高峰。